Sveikatos kultūros kūrimo svarba
Atsižvelgiant į tai, kiek laiko darbuotojai praleidžia darbe, darbo vieta yra svarbi aplinka sveikatai skatinti. Investavimas į įmonės sveikatingumo programą yra naudingas verslui, nes buvo nustatyta, kad jos pagerina darbuotojų produktyvumą, sumažina pravaikštų skaičių, padidina išlaikymą ir pasitenkinimą darbu.
Kalbant apie sveikatingumo programas darbo vietoje, nepalaikomos kultūros yra didžiausia kliūtis individualiai ir organizacijos sėkmei. Įmonės sveikatingumo vertybės yra labai svarbios, kai kalbama apie poveikį, kurį jos daro darbuotojams, siekiantiems savo gerovės tikslų darbo vietoje.
Sveikatingumo programos darbo vietoje paprastai yra skirtos pagerinti darbuotojų fizinę ir psichinę gerovę. Kitos programos gali sutelkti dėmesį tik į streso šaltinio atradimą darbo vietoje ir šių problemų sprendimą, kad būtų išvengta streso padidėjimo.
Pagrindinis komponentas, į kurį daugelis organizacijų nekreipia dėmesio, yra kultūros diegimas visoje įmonėje. Sveikų užkandžių pristatymas valgykloje ar pėsčiųjų klubo įkūrimas bendros įmonės kultūros nepakeis. Sveikatingumo kultūros įdiegimas visoje organizacijoje turės didžiausią teigiamą poveikį įmonei ir jos darbuotojams.
Kaip kuriate sveikatingumo kultūrą?
Sveikatingumo kultūros kūrimas neįvyksta per vieną naktį ir kuriant programą reikia atsižvelgti į daugybę veiksnių.
Remiantis mūsų sveikatos trenerių ekspertų atliktais tyrimais, akivaizdu, kad yra daug komponentų, būtinų norint sukurti gerovės darbo vietoje kultūrą; įskaitant bendravimą, pirkimą iš viršaus į apačią, darbuotojų įtraukimą ir sistemų derinimą.
Bendravimas
Bendravimas yra labai svarbus darbuotojų supratimo ir įsipareigojimo elementas. „Sėkmingų darbo vietų sveikatingumo iniciatyvų įgyvendinančios įmonės pripažino programų, sukurtų su matavimu ir komunikacija, integravimo vertę (Researchgate.net, 2018). Darbuotojai turi visiškai suprasti svarbų vaidmenį, kurį jie atlieka siekiant, ar programa veiksminga, ar ne. Jei organizacija nėra veiksmingai informuojama apie programą, tai yra pirmas žingsnis siekiant sukurti gerovės kultūrą.
Įpirkimas iš viršaus į apačią
Kuriant sveikatingumo kultūrą labai svarbu sulaukti vadovybės paramos. Daugelis sveikatingumo programų žlunga dėl to, kad trūksta visų organizacijos narių pastangų. Palaikantys vadovai, galintys pasiūlyti ir skatinti lankstų darbo laiką, padeda kurti sveiką darbo aplinką.
Darbuotojų įtraukimas
Atsižvelgiant į organizacijos dydį, gali būti sunku užtikrinti, kad visi darbuotojai visapusiškai įsitrauktų į programą. Skirtingų darbo vietų lyderių, atsakingų už programos naudos sklaidą skirtinguose skyriuose, tinklo paskyrimas gali padėti skatinti, bendrauti ir, dar svarbiau, įsitraukti. Darbo vietos čempionų užduotis turėtų būti leidžiama atlikti darbo valandomis, nes taip bus pasiektas didesnis dalyvavimas ir būtų užtikrinta, kad būtų vykdomi paskirti vaidmenys.
Sistemų ir procedūrų derinimas
Organizacijos turi užtikrinti, kad formalios sistemos leistų sukurti gerovę įmonės kultūroje. Besikeičiančios kultūros normos turi atspindėti sveikatingumo programos tikslus. Toks elgesys, kaip darbas per pietus ar el. laiškų rašymas kolegoms ne darbo valandomis, nėra palankus sveikatingumo kultūros kūrimui. Sistemos ir procedūros turi palaikyti programą ir būti su ja suderintos. Daugelis darbuotojų turi tam tikrą įprotį, nes tai yra jų darbo vietos kultūrinių normų dalis. Jei organizacijos procedūros palaiko programą, darbuotojai pradės atsisakyti nesveikų įpročių ir leis formuotis sveikatingumo kultūrai.
Kai įmonė turi stiprią sveikatingumo kultūrą, ji sukuria bendruomenės jausmą organizacijoje. Darbuotojų moralė didėja, nes įmonėje yra bendra vizija ir gerovės tikslai. Sveiki, laimingi darbuotojai yra tobulas bet kurios įmonės kultūros komponentas. Kai darbuotojas jaučia, kad jo darbdavys jį vertina ir turi omenyje jo interesus, tai iš tikrųjų yra ideali įmonės kultūra.